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给别人一条活路(3 / 5)

    等手续办好后,就可以开始动工建造了,主体建造一年时间,装修、验收一年时间,争取两年时间可以交房子。

    一万多套房子不是同时开工的,计算分为五期,每期隔三到六个月时间。

    幼儿园和小学晚一两年建造。

    在未来两年内,是新员工结婚高峰期,幼儿就多起来。

    沐阳坐在沙发上,一边喝茶吃水果,一边思索一下公司研发部门的未来。

    除了公司的事,他目前最重要的事还是刷经验。

    刷经验也有精神疲惫的时候,没事就帮研发部解决一些技术难题。

    他的六七级技能,最大的作用还是用在解决公司的核心技术问题。

    沐阳不可能花太多时间去研究创造发明,不是没有能力,而是没必要,他的职责不是搞研发,而是战略规划,负责大方向。

    公司有那么多研发人员,未来会越来越多,他一个人搞发明创造的效率是搞不过团队的。

    就如目前的二保焊机项目组,自从他研发出基础款之后,项目组的研发人员已经开发出新的款式,增加了一些新功能。

    这些研发人员同样很厉害,只是说,沐阳太变态了,他一个人光芒覆盖住所有人的闪光点,大家只知道老板搞研发最厉害。

    实际上,以二保焊机项目组的研发能力来看,哪怕如今没有沐阳了,他们已经可以dú • lì 地延续二保焊机技术的领先,能够发明创造新的二保焊机技术。

    当然,谁也不能保证他们一直是世界第一。

    如果没有沐阳的帮助,也许有的项目组一直能保持世界第一,有的项目组会衰落,这个是必然的。

    诺鸡亚当年多厉害,还不一样衰落。

    沐阳找来张萧峰,和他商谈一下人才培养问题。

    一会后,沐阳看过张萧峰的人才培养方案,觉得没什么问题。

    实际上,张萧峰早就发现公司的技术研发问题,早期太依赖董事长。

    不仅是张萧峰,周晨也明白,其它项目组的经理和专家都明白。

    这很无奈,董事长太厉害了,才显得他们低能。

    但是,这个太依赖董事长的问题必须解决。

    最近一年,各项目组都憋着一口气,靠他们自己终于有点出色,但远远还不够。

    如果某一天,他们觉得自己能够发明创造出新的世界第一,才算是不依赖董事长。

    但世界第一,哪里有那么容易做出来。

    不容易做,也得做,他们有这个信念,在思想观念上,他们已经改变了,眼光看得更远了:我们要做世界第一!

    “张总,你这个方案可以的,我没什么异义。”

    一个是人才培养方案和人才梯队和提升方案。

    就以新招的1503名毕业生,这数量都比目前的研发人员总数都多。

    本科生三个月转正,硕士和博士一个月转正。

    如何安排他们的工作,如何用好他们,发挥他们的特长,是张萧峰一直以来研究的问题。

    这些硕士生和博士生,不少人已经有过dú • lì 研发的经验。

    公司的几个项目组也塞不进那么多毕业生,重新开项目组是必然的。

    张萧峰把研发项目分为公司立项+自由立项。

    具备自由立项的新员工仅限于硕士和博士,不愿意加入老项目组或公司自拟项目的,那就必须立项。

    毕业生提出立项方案后,公司专家组评审,评审通过后给予研发资金。

    如果有异议,可以再向公司提出,进行二次评审。

    如果没有能力,那只能服从命令安排;

    如果觉得自己自命不凡,那公司给他们一次表现的机会。

    也只有一次机会,如果没通过立项审批,又不服从安排,可以再协调,但最终没法协调,那只能辞退,说明不适合在星海集团工作。

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