其他科研人员沉浸在工作当中，看到董事长来了，看了一眼后又继续忙碌。
“虽然是在AN05-01J的基础上放大几倍，研制上面还是遇到了许多问题。我们预计在一个月左右完成整机大组装，然后进入整机性能测试……”
沐阳听完后点了点头，他知道这个项目的意义非常重大，一旦成功研发出来，可以解决大型飞行器的心脏问题，同时将会大大提高国家的君事实力。
AN05-01J和02J都是他设计的，他对这个项目有着深刻的理解，接下来，沐阳与技术组长讨论非常棘手的难题，给予解决方案。
在讨论中，沐阳不断提出自己的意见和建议，同时也倾听技术组长和其他参与者的意见。
“董事长，有你帮忙，我们轻松多了。”技术组长轻松笑了笑。
“是的，我发现少了很多困惑。”其他科研人员如是说道。
沐阳温和地微笑：“在科研过程中，我的角色并不是领导者，同样是团队的一员，与大家共同面对挑战、解决问题。
我们只有通过合作和协作，才能创造出更加优秀的产品和技术。”
作为领导者，一定程度上谦卑，同样要融入团队，同时，让团队的每个人各自发挥所长，团结协作，才能共同创造更好的成果。这也是现代管理理念中倡导的“扁平化管理”和“团队合作”的核心思想。
像星海集团的科研办公室，都是开放式，技术经理、组长和员工都集中在一个大厅里，就是让员工和领导能够直接沟通，消除管理层级，鼓励部门员工间的合作和交流。
当然，还有一个好处就是：员工想摸鱼有些难了。
一旦摸鱼，很容易被领导发现，而且被同事看到也挺不好意思的。
当然，除了个别脸皮特别厚之外。
实际上，这种“扁平化管理”真的不适合那些想摸鱼过日子的上班族。
最好到不大不小的公司，办公室不能太大，二三十平方米就足够了，只有两三名人员，不能有领导，如此一来，大家一起浑水摸鱼。
不过，沐阳是过来人，明白这种办公室太“自由”了，监督困难，很难推动员工干活。
所以，他初建公司时，取消小型办公室。
他采用了一种中庸之道——开放式办公室。
他要求领导不要过多地干预员工，但也要时常进行跟进和检查，确保工作按时按质完成。
这样，既保留了员工一定的自由度，工作不会太压抑，也避免了员工摸鱼过日子的情况发生。
这种管理方式和文化，其实在大公司里很普遍，说得好听点就是“方便大家工作交流”；
难听点就是“老板不想让任何人摸鱼过日子”。
如果老板都没搞懂这点，说明没搞清楚“扁平化管理”。
沐阳大概了解AN05-02J的进展情况，帮解决了一些技术问题，到下班时才离开实验室。
接下来的一段时间，他会经常去这个实验室推进发动机研制。
他也有些担忧，推力达到100吨，太恐怖了。
量的增加，很多东西就会发生质变。
弄不好，还没起升起来就直接“BOOM”了。
如果真是这样，估计老外们要欢呼起来了。
不过，老外有个癖好，沐阳也觉得奇怪，比如说马丝克的火箭发生爆炸的话，他们可能会激烈鼓掌，然后欢呼起来。
若是国人，估计是一片唉声叹气吧。
自从星网发射任务完成后，星海集团已经有三四个月没有发射火箭了，国人希望看到星海集团发射火箭。
以前不知道就算了，现在很多国民喜欢看星海集团发射火箭。
相比于国家的火箭发射，星海集团的火箭发射更有看头，Y视那边还问星海集团，什么时候能直播一下，让国民体验一下先进的火箭发射。
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