“好啊！好一个罗凡！”
“马总您......”
“我没事儿，小王今天你加个班，多买一些水军，就拼多多的品控问题，给我狠狠的抨击。”
“好的马总。”
几个小时后，网上突然冒出了大量对拼多多品控的抹黑。
罗凡从小七那儿得知这一消息后，冷笑一声，直接让小七给几个大型水军团体一点教训。
小七立马照做，神不知鬼不觉的入侵了这几个水军团体的电脑，然后把他们手里的账号全注销了，顺便给电脑设置了一个64加密的密码。
想要破解这个密码，起码要一个月，要是想绕过去就只有更换硬盘这一条路了。
小七做的事情看似挺多的，实际上只花了不到10分钟。
10分钟后，这些舆论有一大半都消失了。
罗凡忍不住感叹，小七在互联网世界就像是一尊无所不能的神明一般，真是太厉害了。
解决了大部分网络水军后，罗凡开始专心准备拼多多春晚冠名权的营销。
这次拼多多春晚冠名的营销套路和上次抖音春晚冠名的营销套路其实差不多，都是以撒币为主。
但拼多多不是抖音，没有那么多内容创作者，里面也没有好看的短视频。
所以除了撒币以外，还要想办法留住用户。
罗凡的办法就是让用户在拼多多开单。
罗凡准备在拼多多搞一个补贴活动，只要是新用户下载拼多多，就能花费1块钱买到一件产品。
用户想购买的产品都是经过星远大数据算法计算的，只要用户点进拼多多95%都会下单。
而这次下单结束后，拼多多还会发放优惠券。
这张优惠券也没有任何套路，就是实打实的减多少多少钱。
米国央行的前行长曾经说过一句话：能否让顾客对某家超市或便利店产生认同感，就看超市和便利店有没有办法让顾客消费两次了。
这个理论在西方的商店盛行，他们普遍认为第一次引导用户消费是让用户实实在在得到福利，对该家商店产生兴趣，第二次福利是让用户对商店的映像加深。
为什么没有第三次，是因为如果人习惯了三次以上的优惠价格，之后没有优惠价格后，会立马选择放弃这家商店。
综上所述，罗凡才会决定学着西方的商店这么操作一波，这样一来，两次消费过后，至少能留住80%以上的顾客。
当然了，这个计划不可能是罗凡想就能实施的，再怎么说也要跟其他股东们通通气，正好罗凡还想和他们聊聊拼多多上市的事情。
这天下午，罗凡和百度的李总，京东的刘总，大米的雷总进行了视频会议。
临近年关大家的事情都比较多，罗凡也没有藏着掖着直接把自己的想法说了出来。
三位老板经过一番商议和询问后，同意了罗凡计划。
罗凡满意的点点头，然后说道：“三位，我还有件事想和你们商量，这次拼多多的春晚冠名活动之后，我想让拼多多进行上市，你们觉得怎么样？”
“拼多多上市？”在场的所有人都大吃一惊。
虽然拼多多目前的规模已经很大，再加上过几天春晚冠名后还能吸一波流量，但满打满算拼多多的发展时间不过一年出头。
而且星远今年才让小破站上市，这紧接着又让第二个子公司上市，影响可能会不太好。
甚至有可能会给外界释放出一个信号，星远的各个子公司要一个接一个上市了。
而星远的子公司上市完毕后，星远的主体，星远游戏，每日头条，抖音，星聊，星远支付会不会上市呢？
星远作为互联网巨头，释放出这种信号很可能会影响股票市场的行情。
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