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分析厂情况(2 / 2)

 他们肯定都是各部门的负责人,我示意让他们集中到前两排,然后一个一个地做自我介绍。等他们介绍完了,我才把白落雪介绍给他们。

 “白落雪,我的助理,暂时任命为民利罐头厂的总监,负责监督指导工厂的改革进程。权利在厂长之上,只对我陈某人负责。”

 由于目前还没有成立新公司,我这个董事长也师出无名,白落雪的执行董事也不能公布,我只得临时给她安排了个总监。

 之所以等黄副县长他们离场之后我再宣布,是因为我没有打算将这个决定上报给县里。我其实是有私心的,不想让白落雪有过多的约束,更不想让她在县里挂号。既然她不愿直接出任罐头厂的厂长,那就让他做幕后的总监吧。

 我对台下的这些干部提出一个明确的要求,改革就是动手术,切到哪儿都会痛,若是不切,肿瘤就难以去除,这个痛必须忍住才能治好工厂的病,这一点必须达成共识。

 言外之意,我的改革会触动他们的切身利益,看不惯的,忍受不了的,坚持不下去的,随时可以递交辞呈。

 三个月之内,还可以享受破产企业职工的社保待遇。三个月之后这条优惠政策就失效了,只能算作自动离职,被淘汰的那就是辞退。希望大家提前做好思想准备,不仅包括中层干部,还包括所有的职工。

 同时我告诉他们,现在的位置都是临时的,都要接受考察测评,胜任的留下,不能胜任的,对不起,必须辞退,或者去跟一线职工竞争岗位。

 台下鸦雀无声,他们应该感觉到了压力。

 我继续施压。

 “从现在开始,每个人头上都悬着一把剑,你们都应该感觉到压力,必须打起十二分的精神,对你所负责的业务认真对待,全力以赴,最起码你们要清楚工作中所面临的问题和困难,最好能够找到根源。明天一上班,把你们的问题,以及你们以为的解决方法,提交上来。作为对你们考核的一项要求,提不上来的视为不合格,不能胜任本职工作,即刻解聘离厂。”

 台下每个人的表情都很严肃,不敢抬眼看我,垂着眼皮木讷地盯着桌面,也许他们内心都在进行着激烈挣扎。

 这个下马威不是我临场发挥的,除了我学习的某些管理知识以外,白落雪也给我出了些主意。

 罐头厂之所以管理不好,走到今天的这个地步,现任的厂长穆志明有一定的责任,这些中层干部也不是无辜的。他们离厂而去我并不可惜,我不能直接辞退他们,总要找些理由,这就是我跟县里承诺的优胜劣汰,让他们走的心服口服,最起码完不成我的任务,就是不胜任,何况这任务又是这么简单。

 但我知道,尽管任务简单,若是真没有一定的管理能力,他们的问题根本就提不到点儿上,从中可以看出他们的管理水平和认知能力。

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