晚上，国体的领导，加上丁厅和康乐体育及各省队的领队教练和谌龙、林丹等这些重量级的运动员几十人，以及本次全运能到场的七八个企业的广告部的人就在新球馆的会务中心开了很长时间的座谈会。
李勇波自己拿不定主意，干脆把方案一和方案二都提交给了领导，征得同意后与会的近百人手中都得了一份。
核心就是商业化。
羽球是不是要推行商业化运作，这已经不是第一天提出来说，很多地方也在尝试，可是困难不是一般的多。
最大的困难，其实是受众群体少，也就是观众少，参与打球的人少，比篮球、足球人口少多了，篮球这样的项目商运都那么难，更不要说小球市的羽毛球。
李宁公司的北大区负责人一直跟着领导在视察比赛场地，对羽球的国际化是真的没挑儿，康乐公司是真牛B，一个场地就相当于全省五分之一的总投入，是李宁赞助费的两倍，这根本没法比的事。
一直不知道这个康乐体育要搞什么，因为在国内已经有安踏、匹克等多个品牌在争的头破血流，康乐是不是也要加入装备制造和竞争？半年过来一直没啥动静，人家整了个大球馆玩……
这个方案一端出来，李宁的负责人杜明祥吓一跳。
野心好大！
不过，第一方案却是对各方都极有利。
方案很牛B，没人反对。全力支持！
最大的顾虑是得不到国际羽协的支持，因为在和他们抢人。很直接的，真的公布的中国羽球的奖励方案，不知会有多少国际球员加入各省的队伍来赚奖金。
这个方案中附加的重要的商化方案就是各省队直接商化招标，在初级如果没有有实力的企业加入，康乐可以全盘接下现在已经组队拥有后续梯队队员的二十六个队伍，省队每年一千万的经费投入，这就是好几个亿。
在场的人没有一个反对，因为有一部分钱会以训练补贴、奖励的方式发放给教练和队员，打的越好奖励越多。
对各省队来说，康乐公司根本不抢各省的成绩，因为对康乐来说，谁取得冠军康乐都将是受益者，国家队也是如此，相当于有人集中替他们训练国家预备队。
至于增加外援，完全是为了拉动效应，足球、篮球都这么搞的，人家网球各国更是全放开，羽球是小球市，想从门票收入赚回来那是不可能的，那么，最大的疑惑来了。
“康乐体育不可能一直这么烧钱亏损下去，盈利点在哪里。”
国体委的领导一语中的，“至少一年十亿的费用在采用打水漂式的投入，就算把中国赛等各项赛事都交给康乐，你们也不可能赚回成本，不说赚钱，至少得达到收支平衡吧？这个，我还是建议你还要充分的考虑。”
其实，大伙都知道，领导有一句话没直说。
你搞的再热闹，没人看，没人练，没人玩……那怎么整？
这事儿，讨论了几个小时，最后能立马出结果的事只有一个。
康乐公司打通国家队和各省队的训练保障和经费补充，国家队和各省队及球员的商业运营权交给康乐公司，球队原则上愿意的，可以签合同，球员个人愿意的在母队同意后，可以加入康乐俱乐部训练。
康乐公司不干涉球员为各省队及国家队的所有场上赛事，而场下将全部由康乐公司统管。开始的时候，各大赞助商都反对，因为相当于在原来的状态上多了下人二道贩子，特别是大赞助商更反对，这样极可能康乐会把赛事冠名权运营拿走，以后会多花钱。
赞助商们的反对无效。
从上到下都同意康乐公司主管后勤和商运，因为最最核心的一点在那儿放着，训练补贴和国内外各大赛事的奖励是原来的几倍，就算啥成绩都取得不了的球员甚至工资都会翻倍，球员不反对，教练更不反对，谁和钱过不去谁不是傻子？
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