“值此时局艰难之际，我与校长先生的想法一样。有限的金钱应该投入到教授们的科研，同学们的学习生活环境建设上。以有限的资金博取无限的未来！”
“那你认为我们应该如何解决眼下的困局？”
没心情听卡特在那讲套话的吉亚玛，面露慈祥地开口了。看似是引导与鼓励卡特这个新生勇敢阐述自己的观点，但其实就是不耐烦地打断...
不过卡特也不恼，脸上依旧挂着自己那副澹然的笑容，缓缓开口道：
“耶鲁的钱不能用，我们可以用别的钱啊！当行政措施无法解决问题的时候，我们不妨把视线看向市场...”
“如果把耶鲁警力需要加强的行政问题换个角度理解，我是否可以认为是现在在耶鲁。许许多多的师生，都有了对安保服务的需求呢？”
这新奇的角度，顿时许多人眼前一亮。
简单来说，这就好比现在我开了家工厂，生产出来了产品，我需要把货卖到千家万户手里。如果以内部行政的角度去看，会觉得是我这家工厂，目前缺乏物流职能部门。我们需要自己组建调度中心，筹建车队，购买车辆等等等...
而时代发展到今天，这个办法几乎不会获得任何人的支持。因为，我自己没有物流车队，完全可以将活外包给第三方啊！在订单充足时，或许第三方物流成本会大于自有物流，但在初期投入上，这两者却完全不是一个量级的存在。
另外，物流成本上的风险还能转嫁到产品里...
“我明白布来克的意思了！我们可以外聘安保服务商过来填补警力不足的空缺！雇佣性的成本支出会少很多！”
“差不多！但不完全准确！”
笑着冲那名接话的同学摇摇头，卡特继续自己的发言：
“我刚刚说了，我不指望使用耶鲁的财政资金。那笔钱，我认为有更重要的用途。我现在只以生意的角度来考虑，把安保服务、执法服务当成一件商品来耶鲁贩卖的角度去考虑这个问题...”
“我们有三万多名学生，有一万多名教授、讲师、助教、还有方方面面的教职工群体，如果算上居住在耶鲁社区范围内的家属们，这个人数还会更高！”
“在市场体制下，当需求增量到一定程度时，买方将掌握定价的主动权！这意味着，我们可以极致地压低安保服务提供商的报价。低廉的价格，完美契合我们需求的服务，再加上我们庞大的客户基数...”
“以校长先生刚刚所说的模型逻辑去推算，假设我们现在需要220名警员，搭配原校警局的46名警察，一共266人才能为我们的社区提供较为完善的治安管理服务。那么这220名警员及其配套设施的使用费用，一年下来，应该不超过300万美金。”
“而我们有多少人？以四万师生来算，平均每人只需要承担75美元；如果算上家属群体，每人更是只需要承担不到70美元左右...”
70美元一年...
在听到这个数字时，有些人眼前发光，有些人皱眉不语。这笔钱，多吗？
不多！
在中产年薪近1万美金的1981年，这笔钱还不足其年收入的百分之一。可你要说少，那也不尽然...
对家庭经济较为拮据的学生们来说，他们上大学的学费都来自奖学金、助学金，或者助学贷款。平日里的生活开支基本得靠兼职获得。而在耶鲁做兼职，平均时薪只有4-5美元左右。
按每天工作4小时，一周工作5天来计算，一个月也只能干80个小时左右。月收入大概400美元上下，去掉必要的生活开支外，基本剩不下多少。
这时候给他们增加70美元左右的固定支出，压力不能说小！
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