这一点打动了斯特罗姆，答应了何洛200万美金投资持有40%股份的方案。他自己持股45%，迈克持股15%，这就是这个前身的公司的天使轮股份分配。
何洛说的也的确是他的想法，毕竟在他的前世，之后美利坚的发展何洛也清楚，对于像这种社交类的公司，身为华国人，他也只能是财务投资，不可能允许他掌握公司的权利，否则肯定会影响公司的发展，受到美利坚的各种打压。
能够机缘巧合之下遇到公司的这两位创始人，并且成功的投资这家公司，何洛还是非常开心的，也算是这一次硅谷之行另外的一个收获。
在同两人完成了这次投资协议之后，何洛就不再停留，带着谢绮君一起，匆匆的赶往了位于芝加哥的公司总部。
当地的企业家埃里克在同他的接触中，发现了安德鲁在编程和网页方面的才能，于是安德鲁被招募进了埃里克的nt公司工作，这家公司，就是的前身。
在那个时候，埃里克和安德鲁等nt公司的早期高层管理人员每周都开会，想要找出让企业发展的办法。
在2008年中期，团队内部想出了一个新点子：既然人们可以通过nt召集不同的人来共同完成某一件事，为什么不能召集几十个想要买同一种产品的人，看看能否帮助他们获得团体折扣？
这个想法安德鲁其实在nt的初期就提出过，但是公司并没有执行，现在埃里克认为它可行，却受到了包括安德鲁在内的其它早期高管的反对，理由是不符合公司的核心使命。
这时候是2008年，恰巧在不久之后，在美利坚爆发了次贷危机。
次贷危机使信贷市场停滞不前，nt公司的资金压力加大，获得现金流的渴望迫使这家公司的管理者做出改变。
于是月，诞生了，不过当时nt内部只把它当成一个辅助项目，并没有预料到它后来的腾飞。
这种模式其实相当有效，因为它很轻，不需要像电商平台一样处理物流运输，建立仓储，投入过多的资金和人员。在推广上，他们也采取了最节省资金的模式：通过口口相传，以及批量的发送电子邮件，吸引想要获得优惠的消费者。
对于消费者来说，次贷危机，消费降级的情况下，可以用更低的价格购买到自己想要的商品，很划算、很有吸引力；对于参与团购的商家来说，在银行贷款收紧的时候，即使利润低一点，能够有大量的现金流涌入也是利好。
因此虽然现在看起来，这样的模式平平无奇，但在当时公司第一个提出了这种新颖的团购模式，立刻受到了媒体的追捧，它们大规模的报道这种模式，让的知名度瞬间起飞，也因此，这之后无论是招募参与团购的人，还是寻找加盟商家，的工作都顺利了很多。
现在经过几次融资之后，公司的规模迅速扩大，不但在全美扩展，并且开始了海外扩张的尝试。