时间如白驹过隙，转眼就到了4月15日。
&0年3月15日。
全国34个省市，333个地级市，2862个县级，一共10086个直营店，成立了3600个股份公司后。
按大区，省份，市级和县级，完成了分管的架构。
4月15日这天，星辉家居第一次大区及省份架构分公司召开股东大会。
在星辉家居的设定中，大区属于管理架构，省级才属于公司架构。
相当于建立34个省级分公司，然后再由这34个省级分公司，控股333个地级市。
而333个地级市，控股2862个县级，一共10086个直营店。
股权架构上。
就拿粤省来说，星辉家居总部控股，粤省星辉家居股份有限公司51%的股份。
粤省星辉家居股份有限公司控股，广市星辉家居股份有限公司51%的股份。
广市星辉家居股份有限公司控股，银河区直营店51%的股份。
通过这层层控股，星辉家居总部，保障了对星辉家居各直营店拥有绝对的管理权。
在34个省级分公司之上，又设立了五个大区，东南西北中。
属于几个大省份的协管。
比如南区，就有琼、粤、云、桂、闽。
大区只有协管权，没有经营权。
双方互相监督，互相服务。
第一次股东大会，在琼省海市凤凰大酒店举行，各省区的一二三把手悉数到齐。
会议由蔡天明组织。
蔡天明在3月15日当天，已经荣升为星辉家居集团总裁。
正式作为这艘万亿旗舰的领头羊。
会议的开局，蔡天明先表达了总部对各大区，各省分公司一二三把手的欢迎。
接着，开始摆数据。
“数据方面，我汇报一下去年琼省12月份的业绩。”
“琼省11个直营店，10月份提升到22个小组后。”
“每个小组，保持1个dú • lì 设计师，带4个量房助理，2个CAD绘图助理。”
“每个小组平均每天完成8个订单。”
“海市半山半岛的直营店，12月份的数据，22个小组一共完成4576单。”
“每单，平均40个投影面积，总计：18万3040个投影面积。”
“订单总金额：0元。”
“软装，家电和配套五金销售额为：3976万元。”
“销售总计：0元。”
创下全年单店成交最高记录。
“全琼省12月份的销售总额是：0元。”
“单店平均销售额为：1.86亿。”
“12月份琼省直营店业务，利润比例为26.3%。”
“最终核算利润为:4.4元。”
听到蔡天明的汇报，第一次参加会议的省级一二把手都兴奋起来。
在坐的都是股东。
数据很清晰，4.4元按49%的股份，可以分到2.6917亿！
这是一个月的利润，虽然说12月份是琼省销售额最巅峰的时刻。
这个数据哪怕下降30%，就以月利润2亿计算，全年也有近24亿的分红。
虽然每个省大约都有十个市，分担下去每个月只有2个亿，又因为持股的比例稀释到一个亿左右。
这一个亿又由十个大股东瓜分。
下来也有1000万的收益。
按银行的利率算，值得投入一个亿的本金。
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