比如时间自由度。
在微博科技，员工可以花每天20%的时间或每周一天，研究他们感兴趣的想法，不管这个想法能不能赚钱，能不能变成一件成功的产品。
很显然，这是王维学了彼世某个号称“不作恶”的互联网公司捣鼓出来的。
“这是为了激励员工探索。”王维解释道，“当人们做自己认为重要的，或是他们喜欢和热爱的事情时，工作效率会非常高。这也是自下而上创新的好机会。”
“有用不？”老王只关心效果。
王维没有直接回答，而是领着他进入公司的休闲间，参加了一个讨论沙龙。
巧了，他们正在讨论的，是微博科技的商业模式。
两人悄悄落座，在一边旁听。
老王注意到，这其中有管理层，有骨干，有普通员工，但所有人都是畅所欲言，不在乎什么等级观念。
要知道，在大多数情况下，无论是社交场合还是专业领域，坚持说出自己的真正想法，很容易被孤立，甚至遭到排斥。
但是在微博科技，王维似乎是热烈拥抱这样一种态度――鼓励员工大胆提出建设性的反馈意见，可以是自下而上的意见，也可以是自上而下的意见，还可以是部门间横向的意见。
你看，在这样关乎公司整体战略的讨论上，即使是管理层，也会被普通员工直言说你的意见很烂，我的想法可能会更好。
一个项目经理道：“我还是觉得广告是最好的盈利模式，按照企鹅通讯打开的次数来计算，如果在页面上打旗帜广告，每天的广告曝光可达近千万次，日后甚至是亿次，十亿次，这还能没人投放吗？”
一个员工直接摇头：“我觉得不咋样。企鹅通讯的面积很小，广告的展现效果很不好，广告商也不傻。收入不一定有多少，但是肯定会影响用户体验，得不偿失。”
这个建议反对的人居多，很快就被搁置了。
一位技术骨干提了另一个建议：“不如进行注册收费？我们控制一下每天放出的号，同时，鼓励用户通过发送手机短信的方式获取注册号码，然后我们再和通信商进行短信费用分成，这样既不用明确宣布注册收费，又有了一笔收入。”
这个建议一出，几乎所有人都摇头。
“千万别当用户是傻的。免费，免费，免费，这是互联网的第一准则，如果连一开始的注册都要收费，用户会毫不犹豫地把我们抛弃！”
“说得对。收费是为了活下来，而不是为了死得更快。”
“这是最烂的主意！”
毫无疑问，这个建议被否决的速度更快。
这时，一个年轻人语气坚定道：“所以，只有开发游戏，才是最好的出路！”
王维的眼睛亮了一下。
……