这让佐佐木部长感到有些意外，他以为，疤脸手里的资料是自己平时工作资料，没想到这个小伙子会为了面谈专门做准备。
看了资料后更加震惊，不管从供货商管理方面，还是从人员管理方面，问题分析的都很透彻，而且针对每个问题提出的改善方案，也非常符合他的思路。
只是他还想着，明年四月份，将疤脸升职后再让他考虑这些事呢，没想到人家提前提出来了。
佐佐木仔细地看完资料，把几处日语表达方面不是很贴切的地方给改了一下，核心内容一字未动，让他改完后再提交，并且准备给总经理汇报。
这其实是佐佐木另一个高明的用人手段，既然这个部下能将工作想到领导之前，那就让他在更高层跟前露露脸，以后给提升职也就顺理成章了。
毕竟在日资企业这种论资排辈最严重的公司，要想将一个职员不经过副主管、主管、副课长的过渡，一下子就提到中层管理者是非常难的。
没有特别大的业绩支撑，即使佐佐木这种强势的人也知道会有很大阻力。
但是他看完资料后就完全放心了，他需要的管理者就是这样的。事事想到领导前面，当领导想要从这个方向做的时候，马上就能拿出特别有效的方案出来。
其实长野总经理也是这样的，所以佐佐木一定要第一时间，让疤脸直接面对总经理，如果通过自己，效果就会大打折扣。
第二天，长野总经理给了疤脸十五分钟的时间，当疤脸将资料上的内容复述一遍之后，长野看着佐佐木连说了两个不愧是。
不愧是知名高校的毕业生、不愧是佐佐木选中的人。日本人不管是批评还是表扬，都比较含蓄，不愧是这个词很少用，等同于出乎意料地好。
让疤脸有些失望的是，他以为自己马上就能被提升为课长。但是除了总经理和部长全力支持他的改善方案外，关于职位和薪资却一直没人提。
他旁敲侧击地问了一下赵颖，这才知道，在这个公司，每年只有一次调薪调职的机会，就是每年的三月底四月初，这是日本财务年度的结束时间。
不管你能力多强，做出多大贡献，权力可以提前给你，但是职位和薪资的调整只能等到那个时候，从无例外。
如果是入职时就确定好的职位，那就另当别论了。疤脸后来知道，基本上每家日企都是这样，可能也算是日企的一个弊端吧。
十月中旬开始，整个受入检查课的工作就按照疤脸的设想进行了大的调整。
他主要的做法也不是要针对某一个人，是要从整体上进行改善。
这也算是疤脸的一个高明之处，没有因为前期谁糊弄他，他就对人家打击报复。
也没有因为谁暗地巴结他给他讲了些内幕，他就特别照顾。
他的改善方案都是从整体上来的，要不，想让长野和佐佐木这种人精，全力支持也不是那么容易。
具体的细节很多，毕竟是疤脸用心考虑了一个月才考虑成熟的，也就不一一介绍了。
从大的方面说，就是由原来的定岗定职，改为不定岗，让每个检验员都成为多面手。
拿驻厂检验这种比较肥的岗位来说，以前的检验员干了五年，一直都是在这家工厂，这就非常容易被工厂收买。
现在他要做的就是，要让所有的检验员，都可以随时具备任何产品的检验能力。
具体在这家的驻厂检验员是谁，驻厂多长时间都是由领导随时决定，有可能今天是这个，明天就变成下一个了。
这样做有个好处就是，对于领导来说，可以随时根据需要调配人员。
对于供货商来说，他的贿赂成本会增加很多，毕竟想要达成一个攻守同盟，是需要长时间的磨合的。
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