两家又开始在疤脸身上做工作，其实在中秋节时这两家就在疤脸的楼下堵过他。
因为疤脸自己的方案中，最先实施的，就是想从外做下手，所以对于外做的六个厂家疤脸一律回绝，即使被堵到楼下，他也是严词拒绝。
问题既然暴露出来了，疤脸要的就是这样的效果，他给所有人都说，他自己刚来什么也不懂，所有的事只能是让领导拍板。
于是毫不犹豫地将问题反馈给了佐佐木，这种作假的事一旦让日本人知道了，那可就是天大的事。
不光是要停止生产，终止合作，而且面临着以前全部产品的召回，这个是疤脸没有想到的。
最终好在这两家买的材料，完全是从村田供货商那里买来的。
综合日本总公司派来的专家组调查结论，以及日本总部的高层最终拍板，已经流入市场的就不做召回处理了。
但是，这两家公司必须全额赔偿所有损失，包括日本为了调查此事而耗费的人力物力。
总共给出一个各三千万人民币的数字，资料上也附了详细的明细和说明，可谓是有理有据。
但这种赔偿，对于当时的中国私企来说肯定是不接受的，最后双方竟然要对簿公堂，在疤脸从日本回来后，这件事的后续处理还没完事呢。
其实疤脸当时的初衷，也只是想敲山震虎，他都没想过要直接办了这两家。
他只是想让检验员听他的话，想让供货商按照他的要求去做事。
按照他的设想，将这两家的份额，拿出一部分给自己认为合适的厂家，就达到目的了。
可是最终的结果却是这样，着实是始料未及的，让疤脸真正地领教了日企对于产品品质的重视程度。
对于这件事中牵扯到的个人，除了四个检验员由于玩忽职守被开除外。
其他人像赖部长和技术、采购的课长，都没受到多大影响，主要是也没有证据去指向他们，大不了就是管理出现漏洞的事。
这四个检验员，也是因为明知道对方作假还帮着隐瞒，如果只是拿了灰色收入，有可能都不叫事。
因为，第一，这种事没有真凭实据，日本人是非常讲究证据的。
第二，也是最主要的，出了这种事，他们首先考虑的是自己的管理出现了问题，而不是这几个人有问题。
如果给了任何人机会，都会出现这样的事。这也体现出日企在另一个方面的特点来，就是他们从来不会用利益去考验人性。
人性是最经不起考验的，那些没有犯错误的人，不是他的人格高尚，而是风险与收益不对等，不值得他犯错。如果有了足够的诱惑，世界上就没有不犯错的人。
所以在他们看来，不管是谁出了多大的错，最主要的责任人就是上一级的管理者。
如果他管理的好，员工就不会犯错。除非是那种故意损坏公物，还有像这次这种特别明显的故意渎职。
否则，他们是不会或很少，对个人做出特别严重的处罚的，大多数都是调到其他岗位。
这两家既然永久的停止合作了，那六家就变成了四家。
由于十一月份的产量还特别大，疤脸直接建议佐佐木，将这两家后面的产量转给了滨港公司。
当然了，他还负责和滨港谈一下价格的事，这件重要的事也必须由采购部去主导，就等于给采购部送了一份大礼。
所有的事，疤脸都是以详尽的资料作为说明的，从来不抢别人的功劳，也严格遵守自己的岗位职责。
滨港一下子捡了这么大的便宜，当然要感谢疤脸了。
老魏这一年，在村田这帮人身上花了将近五十万，一点儿效果也没有。
他第一次见疤脸时就准备了一万元作为见面礼，但是疤脸拒绝了。
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