现在总共有三家供货商，一家日资的占了总供货额的一半。另一家是前两年赖部长引进的新供货商，刚开始也就能做到10%，现在和老贾平分秋色。
按照现在产品的供应趋势，明年老贾基本就没有什么量了，都被赖部长转到了另一家供货商那里。
在村田的产品中，螺钉、螺母、合页有三百多个单品。主要就是按照头部形状。是十字头还是一字头，是自攻钉还是平头钉还是内置钉，直径和长度等等不同来分的。
有三十多个单品，刚开始是从日本进口的，中国这边连那家日资的都做不了，但是被老贾给琢磨出来了，价格是从日本进口的十分之一。
因为这几种螺钉螺母已经过了专利保护期，所以村田开始从老贾这里采购，数量都不多，就是在几种特殊制品上使用。
由于对老贾这边技术能力的信任，村田一有新的螺钉螺母就让老贾去开发。
这种东西设计费虽说不高吧，每一个新品种也得将近一万元。另外，设计完之后，还需要试做，也有几千块的费用。
最后都没问题了，就是正式开模制作，需要开两种主要的模具，打头模具和搓丝板，合起来一个产品光模具就需要几千元。
所有的前期费用加起来，大概一个产品就需要两万五千元。
这还是开发顺利的情况下，如果不顺利那费用可能就更高了。
以前只要是让他开发了，以后都会让他供货，所以老贾也一直没考虑过要设计费和模具费，他都是把这些前期费用折合到单价里。
等到供货数量达到分摊数量以后，采购再和他谈价的时候，他就会给降价。
但是这两年，自从赖部长的那个供应商进来之后，情况就发生了变化。
前期的开发设计都是老贾在做，等到产品合格了，稳定供货几个月后，就转到了另外一家。
这样，另一家只需要采购两套模具就可以生产出产品，省去了将近两万元的前期开发费，当然价格就会比老贾低一些。
况且，村田的内部人员，还将给老贾做模具的公司信息，都提供给他的竞争对手。
这样人家只需要买一套复制模，不到两千块钱，就把他的业务顺利的抢走了。
如果是正常的切换，老贾说他也不会找村田。但是这种不合理的做法，让老贾去年一年损失了将近三十万元的开发费用。
老贾的诉求就是，你要切换我，我没说的，那将我的前期开发费用给我付了。
还有就是，要不让我供货就都转走。现在给他剩下的，只有三十多种特殊螺钉合页之类的。
别人都做不了，量还特别小，一个月加起来一万多个，还分三次送货，送一次货的货值，都不够送货费用。
这几种特殊产品，让我供货也可以，一次订货量必须达到一个送货小面包的量。
那就是将近二十万个螺钉螺母的数量，按这几个产品的使用量算，村田需要使用二十年，这绝对是不可能答应的条件。
疤脸听完老贾的讲述，认为这事村田做得是不地道。但是如何能帮助老贾解决实际问题，又能让公司得利，他现在还没有好的想法。
“贾总，你刚才说的我都听明白了，你的三点诉求我现在可以和您讨论一下。
第一，全部切换这一点，我们肯定做不到，因为这边没有厂家能做，只能切换到日本进口，价格高不说交期也长。
第二，一次下一个大的订单，这个也做不到，会造成很大剩余在库。
您也明白我们的产品，一般都是三到五年的生命周期，一次性准备那么多的库存，领导是不会答应的。
第三，关于前期开发费，这一点我可以向上级领导反映，看一下领导的意见。
本章未完，请点击下一页继续阅读