疤脸将自己的思路整理好之后，第二天找了个机会，向佐佐木反映了一下这个问题。
因为这类产品在村田公司所占的比例不大，佐佐木都没怎么关注过这类厂家，都不知道自己的公司做出这种很不讲道理的事。
听完疤脸的汇报后，他问疤脸。“吕桑的意见是什么？”
疤脸递给佐佐木一份自己今天一早做的资料，说：“我对公司和产品都不熟，但我相信供货商说的是事实，我简单地汇总了一下自己的意见，您有时间看一下，有什么问题还希望您能及时的批评指正。”
佐佐木非常满意疤脸这种碰到什么问题都先自己思考，分析原因提供对策的做法。
他看了一下疤脸的资料，说道：“就按照你的方法实施，也别50%，直接全部转回，这是我们的错，不应该让合作伙伴来承担后果。
还有这个5%太低，定成10%。其他的有什么问题，需要我支持的你告诉我，涉及其他部门的事情你列出来，我去和他们沟通。”
疤脸的方案主要分两个，短期和长期方案。
短期对策就是，按照老贾的诉求，给他一部分量，让他能够正常送货。
将已经转走的，开发费用还没分摊完毕的再给他转回50%的量，先分摊着费用。
长期的对策就是，每种新产品开发费用必须在开发阶段就多家比较。
对于没有开发能力的供货商，后期价格如果没有5%以上的优势，不进行产品的切换，避免劣币驱逐良币。
再往后的更长期的方案，其实疤脸也已经开始考虑，但是这些就涉及到改变目前的做法了。
当初只是九月初，很多东西他还是一无所知的，他需要一两个月的时间，将所有问题都考虑成熟了再提出。