共有一个主管，四个职员，课长也是疤脸。
这个课，真正的前期采购工作都是哪个部门使用，哪个部门负责前期的供货商选定以及相关细节的谈判工作。
采购课只是负责最后的价格审核和再次谈判，还有就是付款的工作。
因为疤脸比采购部大部分职员年龄都小，两个主管都是三十岁左右，在公司工作了四五年的。
本来以为朴课长走了，他们就有机会升级了，谁知道从品质部将疤脸调了过来。
疤脸刚过来时，两个主管都对他不是很服气，所以在工作上不是很配合。
但也是阳奉阴违，明面上还是必须服从领导的指挥的。
疤脸接手一个月后，就将采购部的情况摸清楚了，他也发现了几个可以利用的老职员。
他很快的做了一套关于人事调整的方案，准备在三月份和野中协商，四月份调职时就实施的。
主要内容就是提拔两个经验丰富的职员作为副主管，给现在的两个主管压力，很明显你要是不配合不好好干，我就将你替换下去。
这种最基本的管理手段，原来在品质部时，佐佐木绝对是全力支持。
但是这个野中，看了后犹豫不决，嘀嘀咕咕地也不说行，也不说不行，最后结果出来后疤脸才知道，野中没将他的方案向上报。
这不上报也就算了，大家辛苦一年，很多人都指望着这一年一次的调职调薪呢，结果采购部没一个人在职务上有变动。
同是职员也分四个职级，最可气的是连职级也没有变动。
这是全公司唯一的一个，没提出升降级人员名单的部门。
野中给出的理由就是，他和疤脸都是刚到采购部，都需要充分了解情况。
希望大家好好努力工作，每个人的努力他都看在眼里，等下一年度的评价中就会体现出来。
高桥对野中这种不会笼络人心的做法，也旁敲侧击地给与了批评。
但是野中和高桥说，这种事本来就是课长提案部长审批。
疤脸的第一次方案他没同意，希望让疤脸好好考虑一下，但是后面就没再收到疤脸的修改方案。
这话要说也没错，他当时确实说过让疤脸好好考虑一下，但是又加了一句我也好好斟酌，争取做到公平公正。
但是他也没说从哪方面考虑，也没说是疤脸写的理由需要修改完善，还是里面涉及的人员需要重新考虑。
疤脸还以为野中自己有自己的想法，所以也就没再管这件事，他当时需要做的事太多了。
但是不管是谁的不对，采购部今年没有升降级这件事，从高桥的角度来说疤脸是有责任的。
最可气的是，疤脸对此一无所知，日本人之间的谈话内容，他是无法得知的。
在采购部的这些职员之中，疤脸也没树立起自己的威信。
原来朴课长在时，总会有两个人得到提升。今年一换成吕课长，就出现了这样的结果，大家的心里能没有气吗。
紧接着，在降成本几个大的方向上，野中那种犹豫不决又害怕担责任的性格，再次体现的淋漓尽致。
公司采购量最大的材料就是各种木板，现在中国国内符合要求的企业已经越来越多。
去年的开发的两家国内公司，不论从价格还是从品质上都和进口的没什么差别。
所以疤脸的方案就是加大国产化的力度，由原来的20%加到80%。
这样，一年的降价就能达到10%以上，基本上来说，有这一类材料，就能完成全年目标的60%。
第二大类的材料pvc、pu，这些基本都是进口。即使国产化以后，也是国外公司在国内的工厂，价格也是很高，价格谈判起来难度很大。
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