问的都是一些很无关紧要的问题，结婚了吗、有孩子吗？为什么不要孩子？在会计师事务所干过，那让你去财务部可以吗？在我们这里准备干几年呢？
总之，疤脸觉得问题又没水平，还不能不回答，让疤脸心里很烦，还得装作很恭敬的样子。
最后疤脸有些不耐烦了，这么个担当职位还问这问那的，当即提了个要求，既然是新成立的课，那他就要从课长起步。
副总经理当即就不再提问了，表现得很傲慢，说了一句，那不可能的，山蒲就没有这先例，看来今天真是在浪费时间。
但是总经理突然非常感兴趣，已经微闭的眼睁开了，随即让旁边一直没说过话的人事课长叫一下采购部长水野，说按照课长的水平重新面试。
这让疤脸很意外，感觉就像是在开玩笑一样，过了两分钟，水野部长和人事课长来到了会议室。
总经理说了句，大家都挺忙的，就各干各的工作去吧，我和水野部长和他聊聊。
其实就是让副总经理、人事课长、总经理翻译都回去，因为还得给他们翻译太浪费时间。
疤脸从这个安排就可以看出来，总经理其实对副总也很不尊重，这在日本人中是很少见的。
日本人对待别人都特别注重表面功夫，一般即使是看不上，也会很客气的说话，表面上让你觉得很舒服。
疤脸从日方总经理和部长面试时提的问题，就能判断出，其实他们招聘的目标，就是要找一个能力强一些的当管理者。
估计就是中方的那些副职，总是喜欢用一些国企的用人经验，先磨练、再熟悉，有了业绩了再升职，所以才会很不耐烦副总的那些无聊的问题。
等几个无关紧要的人都出去了，总经理说话的语速突然比刚才加快了一倍，而且更加口语化了。
他说，我给你十五分钟的时间，你来说服我们两个，为什么你一到山蒲，就能胜任课长的职位。
疤脸对这个也毫无准备，但是很快的调整了一下，开始列举理由，最后加了一句。
采购工作，谈判能力是一项重要的技能，现在我就是和总经理和部长谈判。
如果我不能成功说服二位领导，那说明我也没资格做这项工作。两个人听了后，相视一笑，微微地冲疤脸点了点头，以示鼓励。
首先，这是个新成立的部门，那所有工作内容都是新的，就无所谓在公司工作经验的多少。
有可能越了解公司，越容易被固有思维限制住，不能很好的发挥自己的能力。所以我这个新人和工作十几年的老员工来说，我更有优势。
我做过品质管理，从检验员干到课长只用了不到一年的时间，足可以看出我有能力胜任课长的职位。
也干过俩年的采购课长，对采购的基本工作还是很熟悉的。这些都是疤脸修改过的简历内容，他只不过再强调了一下。
其次，看水野部长上次面试我时提的问题，我可以判断出，水野部长是个革新派，需要有新思维方式的人来负责这块业务。
我除了在制造业工作过，还做过一年多的咨询顾问，接触过的公司有好几十家，从工作视野来说，我比很多人更有优势。
而且作为咨询顾问，需要的知识和技能就比较全面。从理念和工作方法来说，我更加有资格来负责这块业务。
野村公司也是全世界出名的，他们需要的人的能力，我想两位领导也很清楚。有在那里的工作经验，所以从工作改善方面来说，我想没有比我更合适的了。
再次，新的业务推动起来难度就会非常大，毕竟只要是改革，就会遭到大部分人的反对和责难。
这样就需要有魄力有能力的人来推动这项工作，如果只是一个担当级的人来做，那大部分工作只有让部长或者是副部长去推动了。
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