疤脸虽然还没有进入角色，都能知道这种东西有没有问题，何必非得让翻译去说那句废话呢。事实上水野也不等翻译或者担当开口，拿过来看一眼就签字了。
疤脸工作一周后，将这个问题很郑重地向水野提出来了，说如果总是让他给别人做翻译。
他这工作没法干好，他有很多重要的事需要尽快弄明白，不是给这三十几人做传话筒的。
水野当然也意识到了这个问题，当即在第二天早会上就宣布，所有担当的工作都面对直属领导。
如果直属领导解决不了，由领导找副部长，他只面对两个副部长和疤脸。这就意味着疤脸从工作地位上，是和两个副部长一样的。
人事部门安排疤脸的实习，总共是两周，主要就是了解整个公司的生产情况。
从原材料仓库开始，各生产部的生产现场，一直到成品出库。虽然都是走马观花，但是也是非常必要的，也让疤脸受益良多。
在这半个月里，疤脸基本也对采购部门的所有情况了解清楚了。他开始着手做自己的工作方案，重点课题以大森交接给他的为主，但是他做的更细致，更有层次和条理。
山蒲公司的总体采购额是六十五亿人民币，电子部品和结构部品大致相同，各占50%。
目前的进口比例是75%，国产化率只有25%。进口材料包括那些在国内生产，通过香港或者是贸易公司转手卖过来的，就是以美元交易的东西，都算是进口。
电子部品中占比最大的就是各种ic和线路板，ic推进国产化基本上没有可能。线路板一年将近五亿的购买额，现在是五个供货商。
其中三个是日本的贸易公司，两个是日本的公司在东莞的工厂。贸易公司中两个工厂在日本，一个工厂在tái • wān 。
目前正在推进国产化，但三个备选厂家都是日系，生产工厂都在广州和深圳那边。
部材部品中占比比较大的就是，树脂原材料，pc、pe、ps、abs，也都是美元交易，一年折合人民币约十个亿。
这些原材料的供应商都是世界知名公司，价格也是由日本总部统一谈价，滨城公司没有定价权。
每个月根据石油和汇率的影响，日本总部会给一个价格表过来，滨城这边将变动后的价格，在系统里做修改就可以了。
疤脸用了半个月的时间，将整个采购数据都整理完了，然后归纳总结出一份资料。
大致上就是，山蒲滨城公司可交涉采购额（有自主定价权的）大约是四十个亿，现在能够推进国产化的就有三十亿。
剩下的十个亿，就是现在国内公司供货，再通过开发新供货商，以及供货商优化来实现降价。
具体涉及的品类有三十多种，这也不可能一蹴而就，需要循序渐进地去推进。
但是看着这份自己总结出来的资料，疤脸心潮澎湃。因为他同时看到了巨大机会，就拿螺钉类和塑料袋类来看。
螺钉一年的采购额将近八千万，接近四百个部品，现在的供货商有四家，都是日本公司在中国的工厂。
只有一家在滨城，深圳、上海、大连各一家。如果将老贾的滨德盛引入进来，给个四分之一的份额，一年就是两千万。
塑料袋类，一年有四千万的营业额，现在是五家供货，都是滨城市的小工厂，他估计和公司内部的人都有这样那样的联系。
但是事在人为，只要自己是以降价为目的，最后一定能将三友引入进来。
而且他从仓库看了一下那些塑料袋和pe袋，如果让三友生产，利润竟然能达到40%还多。
当时他都不敢相信，在这种竞争激烈的行业，还有这大利润的客户，实在是不可思议。由此可见，这里面的猫儿腻也会很多。
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