&6年的一月底，就是春节，在春节假期前，疤脸听水野和他说，让他三月底去日本。与水野一起述职，顺便可以和日本的各个部门主要人员认识一下。
同时问他，想去日本哪个城市，疤脸直接说东京，他确实想去看看这个世界级的超大现代化城市。
于是水野就准备在最后两天，安排两个东京附近的供货商考察，满足一下疤脸的愿望。
春节前，也是供应商密集拜访的时间，有些排不到号的，就只能是在班车站或者是直接去公司。
但是都会选择好时机，将自己的意思表达出来。这一个月，疤脸总共收到了三十多份意思，加起来也有五十多万。
工作中的如鱼得水，除了给自己带来了巨大的利益之外，也带来了别人的嫉妒。
铃木总经理和水野部长，收到的关于疤脸的匿名举报信和邮件，加起来也有三十多封。
有两个还是实名举报，这两家是原来供塑料袋的，在招标时没降价，疤脸直接将他们两家的量都给了三友。
这两家的东西虽然现在还供着，但是按照计划，到三月份就必须全部切换到三友。
招标结果出来后，等通知给他们要消化库存了，才和开发购买负责他们业务的担当商量。
他们也降到三友现在的价格甚至更低，能不能就不切换了。担当不敢做主，就请示疤脸，疤脸很干脆地说，不能。
如果大家都这么做，我们的工作还怎么推进。招标之前和他们谈价，他们不降，招标也是让他们公平参与了，他们还是不降。
现在我们这么多人，做了这么多的努力，出来结果了，他说要降价。这种厂家，现在即使再降百分之二十，也不给机会。
结果就被供货商抓住了口实，实名举报疤脸不让供货商降价，好引入自己的嫡系供货商，存在极大徇私舞弊行为。
铃木拿着举报信问水野，这事你什么意见？水野回答，这种厂家即使降价百分之五十，也不能用，属于没有诚信。
最终结果就是，原计划给他们消化库存到三月份的，让水野一句话直接提前到一月底，意思就是，我现在就不想和你这种不诚信的公司交易了。
这两家本来是和技术、品保、采购的三个副部长都有关系的，他们以为这是抓住了疤脸的死穴，想一击致命，结果是赔了夫人又折兵。
从这件事也可以看出，铃木和水野对疤脸工作的肯定。他们不是不怀疑，而是觉得，如果做出这么大成绩的人都徇私舞弊，那以前这种现象得多严重。
再就是日本人的思维模式，和中方那些领导完全不同。中方的领导，只要一有这方面的信息，肯定是如临大敌，乘机兴风作浪。
先将水搅浑，再浑水摸鱼。但是日方是，直接将这种无理取闹者踢出供货商体系去，至于是否处理事件中的核心人物，那就要看具体情况了。
疤脸也从其他人的议论中，听到了关于自己的负面消息，但是以他对日本人的了解，觉得自己不会有问题。
自始至终，所有的操作都是基于公司利益至上的原则，至于引进的都是自己熟悉的供货商，那只能是说明自己的资源丰富。
所有的招标都是公开的，大家都可以推荐供货商，过程都是在多人监督下进行的。
在开标之前，他也不知道自己这几个厂家，能有多大优势。所以还是那句话，不遭人嫉是庸才，只要你想做事，那就会有人和你唱反调。
新调到开发购买课的那些担当，不仅在这两三个月学到了，自己以前好几年都没学到的东西。
年底时也一样稍有收获，这让他们在心里对疤脸多少有些敬畏。知道疤脸对工作要求非常严格，所以每件事都尽最大的努力去做好，生怕疤脸不满意，将自己踢出这个团队。
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