最多也就是影响到他个人，让日本那边认为自己考虑问题不太周到。
其实也无所谓，天塌下来有高个顶着，自己在这件事上，就是一个小蚂蚁而已。
最后疤脸在会上，提出一个备选方案，就是将深圳村元已经开好的模具拉到三友。
先试一下三友的技术能力，能不能解决这个问题，这样有一周就能出结果，再考虑日本做的事。
这个喇叭网，是一个四冲程的产品，就是有四套模具，除了拉伸模不能保证通用之外，其他的几道工序所用的模具是可以通用的。
经过一天的讨论，最后还是决定先将深圳村元开的模具，拉到三友来试一下。
从这一点可以看出，日本一些大企业，实际上的工作效率是非常低的。
做个决策，讨论来讨论去，都是那几句话，但是一天也讨论不出个结果来。
这种事如果放在一些私营企业，不出五分钟，就能出结果。
其他的公司不说，如果是三友碰到这样的选择，疤脸一分钟就能决定。明摆着这是值得一试的做法，就是没人敢提出或者拍板。
模具的转移用了三天的时间，三友那边也做好了准备，试模当天，山蒲这边去了十几个人。
日本出差来的六个，采购这边是疤脸、鲁小雨、寺田，技术、品保各去了一个担当和一个领导，可见山蒲对这件事多么看重。
虽然三友的大股东是疤脸，但是疤脸还是第一次来现场，因为他也不能让公司的员工知道，他们的主要客户就是自己的大老板。