如果涉及的部门和人员过多，那推进的难度就加大了好多，就连日本本部也存在这样的问题。
但是疤脸做事，向来都是谋定而后动的，他看准了这个机会，为了减少人为干预，他通过其他人暗示厂家。
这次，是我给你们争取到的最后一次机会，而且这次来监察的，都是临时负责的人，做起工作来相对好做，一定要抓住这次机会。
当然了，对方也知道所谓的做工作是做什么了，就是给几个主要人员准备红包而已。
既然有人明确提出了，这次需要做工作，那大家也就不再吝啬了。总共七个供货商，都是滨城当地的，考察用了一周的时间。
木制品的两个供货商，山蒲去的是五个人的考察组，包括疤脸，每人每家收到两千元的红包，最终的结论就是，前期的问题点都改善完了。
注塑外加工类的供货商，十个人的考察小组，每人每家基本也是两千元。
有两家前两次给疤脸红包，被疤脸拒绝了。这次给疤脸包的是一万元的红包。
他们都是通过山蒲内部人介绍给疤脸的，所以需要表示一下诚意。
当然了，给每个人红包时，都需要避开其他人，这其实也是一个技术活。
你不能人家坐在一起开会，你就直接一人甩一个红包过去，这很容易将事情搞砸了。
最终七家供货商，用时一周，全部考察完毕，很快的各部门的监查报告就到了水野手里。
水野很不可思议地，将各部门关于各厂家的报告，交给疤脸来汇总，在五月下旬结束了新厂家引入的所有手续。
推进了将近一年的工作，那么多问题点，让疤脸临时接手直接推进，不到半个月就都改善完了。
当然了，水野也知道，所谓的问题点就是，各部门的人要充分发挥自己的权力。
但涉及的人实在太多，从上面也没办法将这些人都处理了，你总得有人干活吧。
最后水野拿着前几次的监查报告，和最后一次的监查报告一比对，马上看出了关键问题所在。
各部门监察负责人变了，这才是疤脸能快速推进的唯一窍门。又想想现在的人员安排，很满意疤脸会抓时机的做法，这个中国人，狡猾狡猾地。
六月初就是关于品种的分配了，这个工作主要是采购课和各制造部的事，技术品保就没有参与的必要了。
水野为了将工作推进的更快一些，将这项工作也临时交给疤脸来做。
理由就是，疤脸的经验和能力比寺田更强，这件事需要在七月初就完成正式供货，让别人去做水野不放心。
事实上也是如此，如果他让寺田去安排这事，估计明年的七月份也不一定能完成。
因为这件事，如果按照程序文件去执行，看起来很简单，但涉及到的人太多了，而且大多数的人都是那种底层的工程师。
他们没有多少升职的希望，也没有太多外快，自己好容易能有一次发挥权力的机会，一定会将自己的权力无限放大，才不管你公司停不停产呢。
你一年销售额一百亿，我一个月也就拿三千块钱的死工资，你一年一千万，我也差不多还是那点儿工资。
现在我只要将事情随便找个合理的理由，往后拖一两天，马上就会有好几千甚至上万的收入。那到底怎么做，还是很容易选择的。
但是人家这样做，从公司的规定来看，都是符合程序文件，没有违规的地方，而且都是从公司利益出发的啊。这你有什么好指责的，还应该给与奖励。
所以做很多事必须要圆滑，尤其是涉及的人员比较多，每个人的权力又过于分散的时候。
大家都有一些话语权，又都没多少决定权，自然也就不用对这件事负责。大家都不负责，也就没人去积极推动这件事，总是要让自己的利益最大化。
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