而云霄的定位就是学习，平台下的所有视频纵然或多或少有一定娱乐性，本质是让用户动脑去记去学的，视频的时长也普遍较长，内容更加复杂，创作这种视频的难度不小。
即便短视频分了‘业余’和‘专业’两个观看模式，鼓励普通用户发布视频，但真正参与创作的人很少，约占用户总量百分之一，而就这百分之一的创作者所创作的视频也并未如数过审。
经过工作人员审核，以内容不够优质打下去百分之四十，剩下的百分之六十，对比那些专业模式里经云起培训的精英，视频内容不论是趣味还是知识含金量差了不止一个档次。
如果按照这个态势继续下去，用户量逐渐增加，普通用户不能参与视频创作，仅靠云起签约的KOL，孤木难支，显然是不行的。内容会越来越贫瘠，用户粘度会逐渐下降，不提发展，存活仍是问题。
听了好一会，高云才开口道：“提前开起创作者激励计划吧，用视频时长、播放量、点赞、评论、粉丝贡献等相关数据给作者们人民币的奖励，按照原来说好的奖励标准。审核要严格，版权是一方面，主要是不能让那些营销号进来，搬运视频或搞一些东拼西凑的东西影响到平台的风气。”
创作激励这一手段在以文章视频为主的平台并不少见，PC和移动端都有，火山、全民、B站、知乎、今日头条、百家、大鱼……但是奖励普遍偏低，而且国内两大短视频平台巨头，抖音和快手是单纯的短视频分享平台，并没有创作者激励计划。但是云霄短视频不行，必须要有，否则内容过于匮乏。
因为创作难度问题，这个奖励的规格还要远远高于国内其他视频平台，对得起创作者的辛苦劳动。
用高昂的创作激励吸引更多的用户参与创作，丰富平台内容，是云霄短视频在很早前就定下的发展计划。不过，按照原来规划，应当是再过一段时间实施该措施。等用户数量有一个小爆发，第一轮正式融资后再进行，因为这东西需要大笔的资金支持。
可云霄现在用户涨势喜人，产品发展迅猛，高云也就打算提前了。
一个新的APP产品生命周期一般可以分成四个阶段，即导入期(引入期)、成长期、成熟期和衰退期。
导入期：这一时期的市场增长率较高，需求增长较快，技术变动较大，主要致力于开辟新用户、占领市场，用户特点等方面的信息掌握不多。
成长期：这一时期的市场增长率很高，需求高速增长，技术渐趋定型，行业特点、行业竞争状况及用户特点已比较明朗。
成熟期：这一时期的市场增长率不高，需求增长率不高，技术上已经成熟，行业特点、行业竞争状况及用户特点非常清楚和稳定。
衰退期：这一时期的市场增长率下降，需求下降，产品品种及竞争者数目减少。
云霄虽然刚刚面世，但因之前市面上的短视频平台层次不穷，技术上无需创新。
由于和思雅教育、云起自媒体的合作，对用户特点和市场等信息也比较熟悉；几个亿几个亿的烧钱，做内容储备，视频丰富多样；各大火爆综艺节目宣传，加上高沈两人知名度足够高，云霄和抖音、快手等捆绑炒作，市场已经提前熟知云霄的存在……综合上述来讲，产品导入期在制作酝酿过程中就已经迅速渡过了，以面世后的口碑和数据为证，它已经进入了产品的成长期。
方蕴沉吟道：“创作激励计划是越早落实越好的，资金方面倒也不愁。因为今天产品优秀的数据表现和风评，除了BTA三家巨头，还有很多家风投也找上门了，沈总裁你把资料拿出来让高董看一看。”
“这里。”
沈琼霄递给高云一沓厚厚的资料，随后有些口渴，拿起百香果冷饮喝了一口，酸酸甜甜味道还不错，劳累了一天的她，精神上似乎也有所舒缓……
“唔。”
高云挑眉看翻看了几页：“红杉资本、新浪微博基金、建银国际、顺为资本、高瓴资本……”
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