开发购买课的担当，设置为十个人，具体人员由疤脸和大森一起确定，从原来的采购部各课中抽调，也可以从公司其他部门要人。
如果不能满足疤脸的要求，就从外面招人。疤脸对于原来的老购买担当，能力不是很了解，内部抽调这项工作就由大森主导。
但是他要求外招三个会日语的，因为很多工作，都是需要从设计阶段，开发购买就要参与的。
产品的整个设计都是日本本部完成，所以需要和日本本部联动，光疤脸和大森两个人肯定是不行的，况且他们都是管理者，具体的业务都是需要担当去完成的。
十一月初，疤脸和大森开始和采购部的所有担当面谈，有三分之一的担当比疤脸岁数大。
他们知道，采购部内部要加强开发购买的工作，现在是在选拔担当。
但是大多数人还是老的工作思路，觉得自己现在管的这部分东西挺好的，并不太愿意被调到疤脸的手下，尤其是那些现在工作中有点儿油水的担当。
对于这种情况，疤脸并不介意，他可以确信，再过两个月，开发购买课将是全公司最炙手可热的部门，他其实更倾向于从外面招聘新人。
面谈完一轮后，疤脸就基本上知道了，哪个担当舍不得现在的工作了。对于一些私心比较重，又比较圆滑的担当，疤脸是绝对不要的。
领导要想挑一个下属的毛病，那分分钟钟就能挑出好几条不符合要求的缺点来，所以对于人员的选择，基本都是按照疤脸的意愿选的。
大家其实当时对加入这个新课室基本都不热心，成立快一年了，也没活可干，连大森都做不出成绩来，就这个新招的中国人就能翻出大浪来。
所以只有一些干什么都可以的担当，就是一副无所谓的表情，你要是觉得我合适，让我去我就去，绝对听从领导的安排。
再就是刚毕业一两年，在这里还处于打杂阶段的几个人，有比较强的意愿，他们也想跟一个有能力的领导学点儿新的东西。
内部抽调说是大森主导，但事实上最后人选的确定，他都是完全听从疤脸的意见。
内部选拔的同时，外部招聘也在开展着。面试都是水野和疤脸主导，大森偶尔会提一两个自己想问的问题，王副部长基本就是个摆设。
总共面试了近二十个人，最终选择了三个，都是疤脸选的。三个都是从日本留学刚回来的，日语方面还可以，最多的干过一年的采购。
能听懂水野说话的人，实在是很少，那三个在中国学了四年日语，在日本待了几年的，都有很多地方听不懂，其他的就更不用说了。
十一月中旬，采购部开始调整座位，开发购买课的都集中在了一起，新招的人，最晚的一个要十二月中旬才能到岗。
包括疤脸，总共十一人，这样疤脸的办公桌，也就变成了横着的，这也是当时山蒲滨城公司，唯一的一个横着桌子的课长。
随着工作交接的加快，大家才发现原来这个课这么牛掰，将所有的权力都收入囊中。
那些曾经有机会而自己摆谱，没被选中的，恨不得回家撞墙。疤脸选中的人，以前基本是负责进口部品的，要不就是负责数据分析汇总的。
基本原则就是，对部品知识要了解，采购流程要熟悉。再就是还是比较纯洁的那些人，暂时还没有被供货商腐化过。
疤脸很快就招来很多人的羡慕嫉妒恨，其中对疤脸最不满意的就是袁学明课长了。
自己刚被提上来，还没有吃过肉，甚至连汤也没来得及喝。就从最肥的一个课，变成一个清水衙门。
原来购买二课负责结构部品，国产化率比较高，国内厂家也多。相对来说，都是技术含量比较低，竞争比较激烈的行业。
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